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农历过年近在咫尺,许多人会利用年假期间与远亲拜年,然而不常见面的亲戚基于关心立场,会询问关于工作学业或感情等问题,但这看似普通的问题,却令年轻人伤透脑筋,因此该如何不失礼貌地应对,成了另类课题。日前就有网友好奇询问有什么比较适合的方式能化解这些尴尬,引发一阵讨论。有人就发挥创意,联想到高雄市长韩国瑜的种种金句,反问「还有什么别的问题」就是很好的方法,不仅能化解危机,还能增添笑料。▲薪水多寡成为拜年常见问题。(示意图/资料照)女网友日前在「Dcard」发文,讨论这项常见的过年尴尬。她在文中表示,自从投入职场后,每次过年都会有长辈关心她的薪水多寡,不管怎么答都显得两难。女网友指出,之前曾经实际说了薪水数字,但立刻遭到「进一步问候」,她也曾经回答「关你什么事」,但却把气氛搞得僵硬,她也将不舒服的状况跟妈妈反映,但妈妈只说「这是关心」,还呼吁应该要对长辈有礼貌,让她无语问苍天。▲韩国瑜发言常引发讨论。(图/翻摄自PTT)贴文引发讨论,有网友就用「国瑜金句」来对应,表示「跟他们说我听你讲话我右边耳朵都发聋了,换一个左边耳朵来听。你是哪一家媒体?还有没有其他问题?」令人会心一笑;也有人回复「我都说不一定欸」、「反问他们,我是关心你才问你的」、「我一概回不知道」 

过年怕长辈问薪水?网笑推「韩式名言」应对:巧妙化解尴尬

克莱顿・克里斯坦森提出「破坏式创新」以及后续的补充概念,造就了近半个世纪矽谷、商业、科技环境的基调。 图撷自Clayton Christensen 网站 分享 facebook 提出「破坏式创新」概念的商学家 Clayton Christensen(克莱顿・克里斯坦森)本周于波士顿一家医院内过世,享寿 67 岁。不少商业上的基础都是奠基于克里斯坦森科技破坏与创新的架构上。 克里斯坦森在美国盐湖城出生,在杨百翰大学获得学士学位,并有牛津大学的硕士学位,以及哈佛大学的 MBA 与博士学位,并在之后任教于哈佛。他还创立了克莱顿・克里斯坦破坏式创新学院以及创投公司 Rose Park Advisors。克里斯坦森的理论简单来说,就是成功的大公司(比如商用主机)忽略了市场内较低阶的潜在客户,让更有效率的小公司(比如个人电脑)有机会进入,用更低的成本达到相似的成果。这些年来矽谷从 Napster、Amazon、Uber、Airbnb 等新创的崛起都可以看到类似的现象。克里斯坦森 1977 年的着作《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)更是多次被各大企业人士引用。不仅贾伯斯晚年在必读书单推荐这本书,Netflix 执行长 Reed Hastings 在发展公司谝子的时候和管理团队一起读,Intel 首位营运长,并在当时担任执行长的 Andy Grove 更因为破坏式创新的概念意识到转型的迫切性。在之后克里斯坦森再提出「Jobs to be done」(要完成的工作)论述,强调破坏式创新固然可以启动一家公司,但公司要成长,就要确保不有更多的竞争者靠破坏式创新成为敌手,这时候就得进一步去关注客户的需求。这也是破坏式创新相当重要的补充概念。克里斯坦森撰写了数本着作,上百篇文章,其中并非全都是商业相关书籍。在他 2012 的 TEDx talk 里面,更将自己的商业理论应用于成就个人幸福的基础。克里斯坦森谈破坏式创新:《本文作者Mia,原文刊登于合作媒体INSIDE,联合新闻网获授权转载。》

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本文来源:金沙网投app 责任编辑:cc网投app下载 2020年01月27日 07:05:28

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